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愛是正大無私的奉獻-記諸城市正大置業有限公司董事長、總經理鄭兆懷

2013-09-25 14:19:09 來源:網絡 瀏覽:6199

    鄭兆懷,男,現年41歲,中共黨員,大專文化,1982年6月參加工作,現任諸城市正大置業有限公司董事長、總經理。
    該同志自參加工作以來,曾先后擔任諸城市華東房地產公司經理、山東華元建設集團副總經理,無論在什么崗位上,他都始終嚴格要求自己,不斷加強自身修養,努力提高業務素質,對待工作,勤奮敬業、一絲不茍;對待同志,團結友愛、關心幫助,以良好的工作作風,過硬的業務素質和較高的工作水平,在不同的工作崗位上均取得了顯著成績。特別是擔任諸城市正大置業有限公司董事長、總經理以來,勇挑重擔,奮力開拓,在順利完成企業改制的基礎上,團結帶領公司干部職工,解放思想,創新實干,公司各項事業呈現出亮點多、活力強、發展快、效益好、勁頭足的良好勢頭,實現了經濟效益和社會效益“雙贏”。公司連年被評為濰坊市“房地產開發先進企業”、“守合同重信用企業”、“勞動保障誠信單位”;連年被諸城市建設局評為“房地產開發先進企業”。他本人先后榮獲“濰坊市十大杰出青年企業家提名獎”、“諸城市十大杰出青年”、“諸城市建設系統先進工作者”等榮譽稱號;并獲“山東省科學技術進步二等獎”兩次,“山東省科學技術進步三等獎”一次。   
    一、以人為本,加強班子隊伍建設。“一流的業績,要有一流的隊伍”,按照現代企業“以人為本”的管理理念,他始終堅持把提高干部職工的整體素質作為企業的頭等大事來抓。一是加強領導班子建設,把公司領導班子建設放在各項工作的首位,以身作則,率先垂范,尤其注重加強政治理論學習,認真開展黨風黨紀教育,增強廉政勤政意識。帶頭執行黨的路線、方針、政策及黨風廉政建設的各項規定,積極營造風正、氣順、心齊的良好工作環境。二是強化職工素質教育,結合本單位工作特點,積極組織開展思想道德教育活動。堅持周一晚學習制度,認真組織單位職工系統學習黨的路線、方針、政策、“三個代表”重要思想、市場經濟知識、科學技術知識、建設法律法規等,通過學習教育,使干部職工切實轉變思想觀念,增強服務意識,提高了工作積極性、主動性、創造性。在此基礎上,經常組織開展各種形式的員工培訓、崗位技能比武、建筑標準新規范知識競賽等活動,通過學習教育培訓,使單位干部職工的整體素質進一步提高。
    二、完善機制,強化企業內部管理。無規矩不成方圓。幾年來,他始終堅持以思維轉換為先導,以制度建設為基礎,以監督考核為保證,圍繞財務、資金、成本、物管、營銷等重點環節,大力倡導“敬畏規章,制度至上”以及“制度面前人人平等”的理念,不斷建立健全公司各項規章制度,真正形成了制度化、規范化的企業內部管理體系。一是質量管理方面。圍繞工程質量管理,先后主持制定了《圖紙會審制度》等六個規章制度,同時建立健全了以分管經理為主、相關科室為輔、全體職工共同參與的工作網絡,使工程質量從設計、施工、材料、維修等環節,形成了一環扣一環的嚴密的保證體系。二是服務承諾方面。把加強職工思想建設和服務承諾建設作為推進整體工作的著力點,大力推行“以德治理”和“誠信興企”,提出“賣房子就是賣信譽和服務”的口號,要求干部職工樹立“誠信為榮,失信為恥”的思想,增強守信意識和職業道德意識,監督和抵制失信行為,公司上下形成了蓋好房子、造好環境、讓千家萬戶安居樂業是他們義不容辭的義務和責任的意識。三是考核獎懲方面。公司各科室在對外服務工作中,實行嚴格的百分考核制度,將每個工作崗位工作程序和工作標準等進行了細化、量化,并組成專門小組,每季度進行一次檢查考核,將考核結果與科室評優、干部政績、職工利益掛鉤,形成了人人愛崗敬業,工作比成績,服務比奉獻的良好局面。
    三、嚴格把關,讓用戶住上放心房。質量是企業的生命、發展之源。為了在市場的激烈競爭中立于不敗之地,他提出并確立了“靠質量促發展”的目標,咬定質量不放松,牢固樹立質量意識和品牌意識,積極實施“精品工程”和“品牌戰略”,努力讓用戶住上放心房。一是嚴把設計關,規劃設計開始前,首先進行廣泛的社會調查,征求廣大群眾意見,拿出初步方案后交公司集體討論,經過充分論證,再委托高資質的設計單位進行圖紙設計。二是嚴把材料關,選擇素質高、懂業務、熟悉市場行情的人員擔任采購員,公司對材料進行不定期檢查,從源頭上確保材料質優價廉。三是嚴格監督管理,對每一個工程公司都派專門的質檢人員全天現場監督,監督施工單位嚴格按照國家工程質量驗收規范和工程質量強制性標準進行施工,發現質量問題立即責令其整改,并嚴格落實崗位責任制,確保工程質量萬無一失。截至目前,公司先后開發建設的龍都花園、明誠園小區、東坡小區、電力小區、正大文苑、福香園小區、龍都東苑等十多個住宅小區,工程合格率100%,優良率90%以上,房屋預售率連續三年達85%,在全市同行業中名列前茅。
    四、多元經營,推動企業又快又好發展。面對當前房地產市場日趨激烈的競爭局面,如果單靠房地產來發展,企業將很難做大做強。對此,他及時提出并實施了“一業為主、多元發展”的經營思路,新上了諸城市安居門窗廠項目,該項目計劃總投資1億元,預計年產防盜門10萬樘,車庫門5000樘,鋁塑門窗15萬平方米,年實現銷售收入1.4億元,利稅3000萬元,可創造300個就業崗位。目前,一期工程投資6000萬元,建設了4個高標準的現代化生產車間以及配電室、傳達室、辦公室和職工宿舍等配套設施,購進了防盜門和塑鋼門窗設備18臺,并已投產達效,公司經濟效益顯著提高。另外,經多方考察,在林家村駐地新上了塑業制管廠;及時抓住市政府加快舊城改造的良好機遇,新成立了安居拆遷公司和安居建筑公司,努力拓寬經營范圍,進一步拉長公司產業鏈,實現了多元化經營,推動了企業又快又好發展。
    五、以情為本,真誠服務于民。他始終堅持把“以情為本、以質量和服務求生存”作為企業經營宗旨,真誠服務于民。一是加強小區配套設施建設。嚴格按照承諾的小區建設標準,不斷加大資金投入,加強綠化、衛生、供熱、排水等基礎配套設施建設,努力創造整潔優美的居住環境。近年來,先后投資100多萬元,完成了東坡小區北大門改造;環翠園、碧水園和中心花園的綠化以及給排水、供氣、供暖等設施,綠化面積2107平方米,綠化覆蓋率達到40%;投資35萬元,將明誠小區的變壓器、配電室進行了改造;硬化小區道路900平方米,綠化面積1413平方米,小區居住環境得到進一步改善。東坡小區被評為“省級安居工程試點小區”和“省級花園式小區”。二是規范物業管理。為提高小區物業管理水平,在成立物業管理中心的基礎上,根據省、市社區物業管理方面的有關規定,在各住宅小區率先成立了由居民民主評議產生的業主委員會,代表小區居民對公司的物業管理進行民主監督,共同提高小區的物業管理水平。使公司物業管理工作邁入了科學化、規范化管理軌道。三是深入開展住房售后服務活動。為確保服務承諾落到實處,真正取信于民,公司專門成立了維修科,具體負責房屋銷售后的維修工作,經常性組織對售后房屋進行走訪、回訪,主動登門服務,最大限度地為小區居民提供方便,對回訪發現或報修的質量問題,水電搶修不超過12小時,土建修復不超過3天,真誠的服務贏得了小區居民對物業管理工作的理解與支持,小區入住居民滿意率一直在95%以上。
    “長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”。如今,已取得輝煌戰果的正大置業有限公司全體干部職工,在董事長、總經理鄭兆懷的帶領下正以頑強拼搏的精神和辛勤耕耘的汗水,繼往開來,向著把企業做大做強的目標奮勇邁進。  
   

 

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