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華晨寶馬總裁康思遠:我們不是只把技術引進過來

2012-01-13 09:32:04 來源:網絡 瀏覽:491

華晨寶馬總裁兼首席執行官康思遠先生

    “30年前,我去意大利滑雪,我的滑雪教練告訴我,掌握滑雪的技巧并不難,可是要滑得優雅不是件容易的事情。”在康思遠看來,華晨寶馬的每一步發展也如同滑雪一樣,不僅要掌握滑雪技巧,還要劃得優雅。而華晨寶馬的每一步成功,都凝聚著團隊的共同努力,都與華晨團隊對市場的深入分析與正確決斷密不可分。

    不論市場如何變幻,寶馬始終力求成為一個靈活的公司,以應對各種市場不同時期的不同發展。“我們的生產要隨著市場整個節奏來變化。明年,華晨寶馬產銷還會有一個較為顯著的增長。”

    人民網北京12月9日電(梁美娜 曹淼)談及沈陽市政府特授的2010年度“沈陽玫瑰獎”,媒體面前的華晨寶馬總裁兼首席執行官康思遠先生,給大家印象最深的一句話就是“我們所取得的任何成績都是華晨寶馬整個團隊共同努力獲得的。”

    康思遠坦承:“沈陽玫瑰獎”從地方政府來講,是對我們華晨寶馬的認可;從華晨寶馬角度看,這意味著企業將會更好地承擔社會責任。同樣在康思遠先生的心中:“不把利潤當成首要一點,熱衷成為本地優秀企業公民”同樣不容忽視。
   
    對于企業的發展,康思遠拿自己30年前的意大利滑雪經驗,做了一個很好的闡釋:“企業的每一步發展,如同滑雪,僅僅能夠掌握滑雪技巧能夠滑行這遠遠不夠,還要劃得優雅。”


“任何成績都是團隊共同獲得的”
多維度滿足市場消費剛性需求

    “我們在中國的戰略重點之一就是客戶滿意度,怎么能夠不斷提高我們在中國的客戶滿意度是非常重要的問題。”康思遠表示。在康思遠看來,華晨寶馬的每一步發展也如同滑雪一樣,不僅要掌握滑雪技巧,還要劃得優雅。

    “過去的18個月是非常忙碌的18個月。我們所取得的任何成績都是華晨寶馬整個團隊共同努力獲得的。”談及在華晨寶馬取得的成績,康思遠先生露出了謙虛的微笑。

    自2009年6月加入華晨寶馬任總裁兼首席執行官以來,康思遠帶領華晨寶馬取得了可喜的業績:在市場銷量增長顯著的同時,華晨寶馬在售后服務發展也非常迅速,經銷商網絡穩步拓展。與此同時,隨著國內汽車消費剛性需求與潛力逐步提升,中國的豪華車市場人氣激增,豪華車的在華銷售熱度頻頻超預期。當前,“有市無車”的難題不斷考驗著每一個在華豪車制造商。華晨寶馬作為一個生產豪華車的合資企業,如何看待這一問題?

    對此,康思遠從多方位闡述了自己的看法。他坦言:

    作為合資企業,華晨寶馬現在的產能已經超過了之前預定的數字。目前,第一工廠的產能已經達到了極限。我們已經開始全面建設今年6月奠基的新工廠。

華晨寶馬新工廠開工儀式

    在銷售方面,華晨寶馬在中國也取得了非常好的成績,今年前10個月,寶馬集團在中國銷售增長超過80%,銷售超過13萬輛汽車,創造了寶馬在華銷售的新記錄。

    第三,康思遠強調,客戶滿意度對于華晨寶馬來講非常重要。“我們在中國的戰略重點之一就是客戶滿意度,怎么能夠不斷提高我們在中國的客戶滿意度是非常重要的問題。”康思遠表示。

    提升客戶滿意度,華晨寶馬正不斷為客戶推出量身訂作的產品。談及至此,康思遠將全新BMW 5系長軸距作為最生動的例子。“全新BMW 5系長軸距是根據中國客戶需求開發和設計的一款車。該車型上市后得到了非常積極的市場反饋,目前,這款車的訂單已經排到了2011年中國春節。”康思遠表示。

    第四,在不斷滿足客戶需求的同時,華晨寶馬不忘擴張在中國的經銷商及服務網點。康思遠用一系列數據有力地闡述了華晨寶馬的成績:“現在中國有超過180家BMW授權經銷商,這是2003年華晨寶馬成立時的10倍,是非常突出的一個數字。與此同時,本地供應商體系不斷完善。2009年,本地采購額已達60億人民幣。”

    “30年前,我去意大利滑雪,我的滑雪教練告訴我,掌握滑雪的技巧并不難,可是要滑得優雅不是件容易的事情。”在康思遠看來,華晨寶馬的每一步發展也如同滑雪一樣,不僅要掌握滑雪技巧,還要劃得優雅。而華晨寶馬的每一步成功,都凝聚著團隊的共同努力,都與華晨團隊對市場的深入分析與正確決斷密不可分。

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